Neste sentido, a Secretaria de Governo e Fazenda explicou que “não houve demoras desnecessárias na resposta, levando em conta que a apresentação de Azcué foi formalizada em 13 de novembro e, em seguida, foi necessário recopilar, comparar e preparar informações específicas em um compêndio de mais de 1000 páginas, processo que inevitavelmente demanda alguns dias, principalmente quando se aborda com a devida responsabilidade e seriedade”, disseram..
A seguir, são resumidos os principais aspectos do relatório detalhado que o Governo e Fazenda preparou, com a colaboração de diferentes áreas:
CONTAS EM ORDEM, SUPERÁVIT E FUNDO ANTICÍCLICO
- No início da gestão - enfrentando uma inundação histórica e diante do desafio de realizar grandes obras e preservar o equilíbrio fiscal em um contexto de crise - Cresto estabeleceu por portaria que do superávit nas contas municipais se destinasse 50% a obras e 50% à formação de um Fundo Anticíclico. (Graças a esta decisão, as futuras gestões poderão enfrentar emergências climáticas ou cenários econômicos adversos sem comprometer os cofres municipais).
- Assim como nos últimos 7 anos, hoje o município gasta menos do que as receitas que gera ou recebe, fechando cada trimestre com superávit, com uma maior disponibilidade de recursos para obras e consolidando o Fundo Anticíclico.
- Nesta gestão, Concordia alcançou um recorde em obras de infraestrutura e o registro mais importante das últimas décadas em obras de desenvolvimento urbano em toda a cidade. O trabalho conjunto com a Nação, a agenda articulada com o Governador Gustavo Bordet e a boa administração dos recursos municipais foram as melhores ferramentas para alcançar este nível histórico de investimentos.
- Considerando este Fundo Anticíclico e outros recursos, a nova gestão assumirá com um “respaldo econômico” que na data de hoje é estimado em 2 bilhões de pesos.
- Ao encerramento desta gestão, a dívida flutuante representa aproximadamente 1,5% do Orçamento, como resultado de uma administração eficiente, responsável e transparente. (Consequentemente, a gestão entrante não terá que enfrentar compromissos extraordinários ao assumir nem haverá “pesada herança” nas contas municipais).
QUADRO DE PESSOAL EQUILIBRADO
Quando Cresto começou sua gestão, havia aproximadamente 2.000 trabalhadores no quadro permanente. 8 anos depois, este número se mantém praticamente igual.
- Para uma cidade de 200.000 habitantes como Concordia, um município com 2.000 trabalhadores mantém uma proporção ótima.
- Uma das primeiras medidas que Cresto tomou ao assumir foi o congelamento do quadro de pessoal e o estabelecimento de requisitos específicos para novas contratações. A participação em concursos públicos e possuir ensino médio completo são atualmente as principais condições para o ingresso.
- A porcentagem destinada ao pagamento de salários representa atualmente 47% do orçamento e, durante esta gestão, manteve-se sempre abaixo de 50%, o que reflete um equilíbrio ótimo entre a massa salarial e os recursos investidos em políticas públicas, obras e prestação de serviços.
- A administração eficiente dos recursos e o trabalho conjunto com as organizações sindicais possibilitou a realização de negociações salariais que reconheceram e beneficiaram o trabalhador, acordando melhorias salariais acima do índice inflacionário e possibilitando que hoje os salários estejam - em comparação a municípios similares - entre os melhores do país.
Ou seja, mesmo tendo crescido em novos espaços para o desenvolvimento de políticas públicas benéficas para a cidade, ampliando e melhorando serviços, avançando no processo de modernização e descentralização da administração e com um melhor nível de funções e prestações, o quadro estável de pessoal municipal manteve-se na mesma proporção durante os dois períodos de governo do prefeito Cresto.
CONCURSOS PÚBLICOS
- Os concursos públicos e abertos possibilitaram incorporar pessoal qualificado em diferentes áreas. Centenas de candidatos participaram em igualdade de condições destas instâncias onde um estrito processo de avaliação, preparação, mérito e seleção determinou quem seriam finalmente convocados para ingressar na administração pública.
- Foram realizados concursos para incorporar novos agentes na Central de Trânsito e Transporte; motoristas, mecânicos e trabalhadores especializados em Serviços Públicos; operários na Coleta de Resíduos para ampliar circuitos e melhorar o serviço; pessoal para a realização de controles e procedimentos em Obras Privadas e Inspeção Geral, entre outras seções.
PROFISSIONALIZAÇÃO DO PESSOAL MUNICIPAL
- Durante esta gestão foi implementado o Programa Integral de Capacitações (PIC), considerado o projeto de formação e aperfeiçoamento mais importante na história do município.
- Foram habilitados colégios municipais e diferentes instâncias de formação para que o pessoal pudesse completar seus estudos e capacitar-se em áreas específicas.
- Quando começou esta gestão, apenas 40% do pessoal contava com estudos secundários. Hoje 67% dos trabalhadores têm diploma secundário e vários deles cursam estudos superiores.
Em conclusão, “as novas autoridades receberão um município ordenado, sem dívidas e em equilíbrio, no marco de um processo de transição onde tanto Cresto quanto Azcué priorizam - acima de qualquer outra consideração política ou circunstancial - a governabilidade, a qualidade institucional y o futuro de Concordia”, disse ao finalizar o encontro o secretário de Governo e Fazenda, Aldo Álvarez.